蘇州市奧德萊電氣設備有限公司
聯(lián)系人：戴先生
聯(lián)系電話(huà)：18913100509
地址：蘇州市吳中區珠江南路211號 金楓城市設計產(chǎn)業(yè)園2411
主要項目：機器視覺(jué)，CCD相機，機器視覺(jué)檢測設備，工業(yè)相機，視覺(jué)系統，視覺(jué)傳感器
工業(yè)相機 廠(chǎng)家介紹下相機模組研究設計方法：
1、時(shí)間序列
時(shí)間序列是指將某種現象某一個(gè)統計指標在不同時(shí)間上的各個(gè)數值，按時(shí)間先后順序排列而形成的序列。時(shí)間序列法是一種定量預測方法，亦稱(chēng)簡(jiǎn)單外延方法。在統計學(xué)中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰前應用于經(jīng)濟預測。二次大戰中和戰后，在軍事科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預報和工業(yè)自動(dòng)化等部門(mén)的應用更加廣泛。時(shí)間序列分析(Time series analysis)是一種動(dòng)態(tài)數據處理的統計方法。該方法基于隨機過(guò)程理論和數理統計學(xué)方法，研究隨機數據序列所遵從的統計規律，以用于解決實(shí)際問(wèn)題。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱(chēng)為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來(lái)。
3、PEST分析
PEST分析是指宏觀(guān)環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(huì )(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。
4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來(lái)說(shuō)隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀(guān)分析，將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應商討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現有企業(yè)之間的競爭。
該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。
4、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型
SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績(jì)效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節，又有系統邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結構（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營(yíng)績(jì)效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結構決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運行在各個(gè)方面的經(jīng)濟績(jì)效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時(shí)，可能的戰略調整及行為變化。
行業(yè)結構：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷(xiāo)模型的變化等。
企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張與收縮、營(yíng)運方式的轉變、管理的變革等一系列變動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)績(jì)效：主要是指在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢。
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